製品の利点

発電コストの包括的な管理

1、業績考課は期限超過パラメータに対してリアルタイム管理制御を行う、2、消耗差分析リアルタイム計算偏差コスト、

3、対標管理は重要なパラメータ対標の差異を見つけることを実現する、4、最適化運転各種モード条件における最適運行値を探す。

真の「管理制御キャンプ」の一体化を実現する

管理制御の一体化、財務業務の一体化、インフラ生産の一体化、生産運営の一体化を実現でき、各業務段階、各段階の資源を効果的に協調し、企業経済、安全、安定の生産経営目標を満たすことができる。

全面的な予算で会社の発展戦略を実行する

全面的な予算を主線として、業務プロセスを細分化し、運行、点検、経営過程における各専門化指標を実行し、そして部門の予算管理と、事前予測、事中制御、事後分析の予算制御メカニズムを実現し、企業費用の有効な制御をしっかりと行う。

閉ループフィードバックは企業の健全な発展をサポートする

各生産、経営活動の中で各種類の大小閉ループを形成し、管理者はリアルタイムの情報フィードバックに基づいて判断と決定を行い、それから生産過程の調整と最適化の関連活動を行い、持続可能な発展の一体化管理プラットフォームを形成する。

資産のフルライフサイクル管理の実現

資産の計画、設計、選択、購入、建設、設置、追跡、実行、維持、管理、最終的には廃棄、譲渡までが含まれます。この管理は、資産使用の信頼性、使用寿命、使用効率、全ライフサイクルコストを統合的に考慮し、総合的な最適化を図る。

製品価値

リアルタイムで決定的根拠を提供

情報システムは企業の安全と経済運行状況と統計データを全面的に提供し、総合分析と経済指標に信頼性のある基礎データを提供し、各種生産、経営統計データ報告書を自動的に生成し、企業上層部に政策決定性の根拠を提供し、企業上層部の管理政策決定の予見性を高める。

生産性の向上

情報システムはすべての操作過程を真実に記録し、大量に繰り返され、機械的な仕事はコンピュータに任せて自動的に完成し、主な管理プロセスはデジタル化され、何事も合理的に調べることができ、根拠があると同時に間接的に人員の責任感を高め、人員の仕事態度を正した。

潜在力を深く掘り下げ、全体の経済効果を高める

情報システムは設備資産、材料供給、生産運行、行政人的資金などの情報を全面的に反映し、経営動態を把握し、経営管理を最適化する。資金フローと情報フローのフローレートを加速し、資金と情報の有効利用を実現する。最終的に作業効率を高め、在庫を下げ、占用資金を節約し、生産材料を節約し、生産コストを下げる目的を達成した。

お客様の事例

会社概要：

江陰蘇龍熱電有限公司は、中国国電集団ホールディングスの中外合弁混合所有制企業で、総設備容量は1215 MW、年間発電量は70億キロワット時に達し、1時間当たり600トンの蒸気を供給する能力を持っている。

システムの概要：

江陰蘇龍は2004年から科遠の管理制御情報システムを使用し始め、今まで10年以上になり、その間に何度も技術のアップグレードを経験し、科遠の管理制御情報システムは常に時代技術の最前線に維持され、知恵発電所などの先進技術と理念はすべて江陰蘇龍で成功的に応用された。2016年、科遠が実施した江陰蘇龍管理制御一体化システムは中国電力企業連合会が授与した電力業界情報化優秀成果二等賞を受賞した。